LWI a acquis une expertise dans cette activité d’amélioration de la gestion des flux physiques et d’informations au sein de l’entreprise et avec son environnement.
Nous nous assurons du bon fonctionnement de la chaine logistique de notre client en validant la conformité pour le service logistique avec ce qui figure au cahier des charges. L’optimisation de la qualité de service mise en place est à l’origine d’un accroissement des ventes et/ou parts de marchés, et par voie de conséquence d’une amélioration de la marge bénéficiaire de l’entreprise, avantage concurrentiel qui devient dès lors opposable à ses compétiteurs sur le marché.
Dans la gestion de la chaine logistique, LWI s’attache à fluidifier les flux par l’optimisation de coûts tels que conception des produits, approvisionnement, production, gestion et possession des stocks ou rupture, les coûts d’acheminement et autres coûts financiers associés. Cette intégration se fait à travers le développement d’une vision globale de la structure de la chaine logistique (usine, entrepôts, distribution, transports) et des intervenants sur cette même chaîne : fournisseurs, producteurs, transporteurs, prestataires pour les fonctions externalisées.
Nous sommes intervenus au fil des années dans les secteurs de la grande distribution pour des enseignes nationales, du luxe à un niveau international, de l’optique, d’organismes publics, d’entreprises de distribution d’énergie.
Ces expériences dans des domaines et secteurs variés ont permis la mise en place par LWI de démarches rigoureuses et en évolution permanente, pour des solutions sur mesure.
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L’ ITSM est une approche de la gestion des SI sur laquelle nous nous sommes attachés à développer une compétence déterminante et particulièrement reconnue.
Nous accompagnons les directions des services informatiques dans le pilotage des améliorations de services apportés aux différents métiers.
Il peut s’agir de gestion de processus IT, de la mesure de performance des services ou de l’amélioration des flux de services entre DSI et utilisateurs.
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La priorité constante que nous donnons à la formation des consultants et l’expérience opérationnelle acquise au travers des missions terrain ont conduit au développement de deux axes majeurs :
- Des relations suivies avec des Centres de Compétences reconnus 
- Des interventions de nos consultants dans des audits de formation et/ou comme formateurs eux-mêmes dans les différents domaines de la gestion de projet.
LWI propose :
- Un bilan des moyens mis à la disposition de l’entreprise par le biais de tous les dispositifs en vigueur
- Une optimisation des financements de son plan de formation
- Une identification des besoins de formation et leur intégration dans les nouvelles options stratégiques
- La mise en place les des outils d’optimisation des parcours professionnels au sein des différents services concernés
- Les formations dispensées s’adressent aux entreprises ou aux personnes dont les activités sont étroitement liées aux technologies de l’information. Elles sont constituées d’un panel qui va de l’acquisition des premières notions jusqu’à l’expertise.
Trois niveaux d’objectifs principaux :
- - Permettre à différentes personnes de l’entreprise d’accéder à des formations professionnelles, reconnues, adaptées aux réalités aux besoins de leur entreprise.
- - Permettre aux entreprises de consolider et d’enrichir les compétences de leur staff technique pour améliorer leurs résultats opérationnels
- - Permettre aux entreprises d’être agrées et d’accéder à de nouveaux marchés et appels d’offres
L’expérience internationale de nos Partenaires Européens spécialisés dans les activités de formation nous permet d’offrir un catalogue des différents métiers NTIC qui se répartit sur 3 axes
- - Métiers techniques : Développement, administration réseau.
- - Métiers transversaux : Gestion de projets, gestion des Services,
- - Métiers de management
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L’importance croissante de l’information dans l’organisation s’accompagne de liens toujours plus étroits entre les processus métiers et les processus informatiques de l’entreprise.
Nous répondons aux besoins de nos clients par des missions de conseil qui s’organisent autour de stratégies d’amélioration des services IT et de la mise en place de processus de gestion.
Les forces et faiblesses de chaque projet, les opportunités et menaces, sont analysées. Elles permettent l’élaboration d’un plan d’action, destiné à soutenir les grandes orientations et objectifs de l’entreprise, voire à lui permettre de les élargir.
Nous intervenons sur l’ensemble de ces étapes en étroite collaboration avec le client et dans une préoccupation constante de la prise en compte des contraintes liées aux exigences externes.
LWI s’est spécialisé dans l’offre de solutions « sur mesure » d’une grande proximité opérationnelle.
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